مقاله

تاریخچه و اهمیت FP&A

ایده FP&Aبیش از یک دهه پیش توسط انجمن حرفه‌ای‌های مالی (AFP) به رسمیت شناخته شد و از آن زمان به یکی از کلیدی‌ترین کارکردهای مالی در ساختار سازمانی تبدیل شده است. نیاز به داشتن تیم‌های FP&Aمجهز به استانداردهای عملی و گواهینامه‌های مرتبط، به شدت احساس می‌شود.

سه وظیفه اصلی FP&Aدر سازمان‌ها

1. برنامه‌ریزی و پیش‌بینی یکپارچه: کارکرد اصلی FP&Aدر همسوسازی استراتژی سازمانی با عملیات اجرایی است، که شامل پیش‌بینی مالی و بودجه‌بندی می‌شود.
2. مدیریت عملکرد: با تعیین اهداف و معیارهای مالی و اجرایی، FP&Aنقش مهمی در ارزیابی پیشرفت شرکت بر عهده دارد. این عملکرد با گزارش‌گیری دقیق و تحلیلی از “سه What” تکمیل می‌شود: چه اتفاقی افتاده، معنای آن چیست و قدم بعدی چیست.
3. تجزیه و تحلیل مالی: ارائه بینش‌های مبتنی بر داده از طریق مدل‌سازی و تحلیل ساختارمند.

چالش‌های مواجه با تیم‌های FP&A

بسیاری از مدیران اجرایی یافتن و نگهداری از متخصصان FP&Aرا به عنوان یکی از چالش‌برانگیزترین امور می‌دانند. این موضوع به دلیل پیچیدگی و تخصصی بودن مهارت‌های مورد نیاز FP&Aاست.

نتیجه‌گیری

در نهایت، FP&Aبه عنوان یک نیروی محرکه برای تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و بهبود عملکرد کلی کسب‌وکار، شناخته می‌شود. توانایی هماهنگ‌سازی استراتژی با عملیات اجرایی، ارزش افزوده‌ای است که FP&Aبه سازمان‌ها می‌آورد.